Hoe maak je veranderambities écht werkend?
Voorbeelden en verhalen uit de praktijk.

Blog serie: Leiders met lef
Blog serie: Werken met De Veranderversneller
Blog serie: Werken met De Verandermonitor

Het centrale thema van deze blogs is direct gekoppeld aan onze fascinatie. Kilian en zijn bevlogen collega’s zijn altijd bezig met het écht werkend maken van veranderambities, met name in maatschappelijke organisaties en overheden. Wat vraagt dat van leiders en hun adviseurs, hoe handel je strategisch, wat leren we zelf van onze praktijk en hoe leren we met anderen?

Zulke vragen zijn altijd context gebonden. Daarom staan casuïstiek en echte verhalen centraal, van leiders, adviseurs en bij voorkeur ook met vermelding van de betreffende organisatie. We gaan na hoe zij bijdragen aan het realiseren van de ambities waar zij (eind)verantwoordelijk voor zijn.

De onderwerpen waarover we schrijven zijn afkomstig uit de adviespraktijk van PlusPulse en collega’s. Natuurlijk leggen we ook relaties met De Veranderversneller of De Verandermonitor. Momenteel werken we aan drie series bijdragen:

  • In Leiders met lef komt telkens een bestuurder aan het woord. Die schetst met welke veranderopgave hij of zij bezig is, wat een spannend moment daarin is en hoe je dan de moed, kracht of het uithoudingsvermogen vindt om daarin te (blijven) handelen.
  • Werken met De Veranderversneller geeft voorbeelden van toepassingen van het gedachtengoed uit het boek. Collega’s uit het netwerk van PlusPulse vertellen hoe zij De Veranderversneller gebruiken en wat dat oplevert.
  • Werken met De Verandermonitor gaat over de inzet van deze interventie of van interventies met een vergelijkbare aanpak. Centraal daarin staat de dialoog met alle betrokkenen over een lopende verandering. Steeds gericht op het bereiken van het gewenste resultaat.

Wil je bericht ontvangen van nieuwe blogs?

  • Alle artikelen
  • Leiders met lef
  • Werken met De Verandermonitor
  • Werken met De Veranderversneller
  • Leiders met lef

    Samen goede thuiszorg bieden

    Miranda Schouten (directeur Vierstroom Zorg Thuis) over via zelfsturing naar de echte bedoeling komen. En over hoe eigenaarschap bijdraagt aan kwalitatief goede wijkverpleging.

    Lees meer

  • Werken met De Verandermonitor

    Geen MTO maar TOP-dag

    Mieke van den Berg (bestuurder, Eigen Haard) over het vergroten van wendbaarheid. Verhalen over bijzondere dag vormen de basis. Dat is nog nooit zo gedaan en heeft verrassend veel effect.

    Lees meer

  • Werken met De Verandermonitor

    Ervaringen van klanten

    Op De Verandermonitor website vertellen klanten over hun ervaringen. Zij maken de verandering écht bespreekbaar en zorgen voor nieuwe ideeën om er een succes van te maken.

    Lees meer

  • Leiders met lef

    Een duurzame strategie bepalen

    Nanno Kleiterp (voorzitter RvB, FMO) over het fundamenteel verleggen van de koers van de Nederlandse ontwikkelingsbank die verschil maakt. Midden in de crisis. Wat vraagt dat?

    Lees meer

  • Werken met De Veranderversneller

    Toezicht ontwikkelen als veranderproces

    Marc Schrijver (senior specialist, Wereldbank) over hoe een centrale bank in een ontwikkelingsland het toezicht versterkt. Een diepgaand leerproces.

    Lees meer

  • Leiders met lef

    Vertrouwen herstellen na verwaarlozing

    Jan van Ginkel (gemeentesecretaris Zaanstad) over een van de moeilijkste veranderopgaven die er is. Wat vraagt dat en hoe geef je daar leiding aan?

    Lees meer

  • Werken met De Veranderversneller

    Je veranderverhaal als fluistervertelling

    Gerdinand Bosch (adjunct-directeur DFS, Avans Hogeschool) over veranderkundig redeneren met studenten. En wat je daar als leider zelf weer van leert.

    Lees meer

  • Leiders met lef

    Fuseren en eigen kracht behouden

    Bart Berden (voorzitter RvB Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis) over het beste van twee werelden behouden. Wat vraagt dat en hoe geef je daar leiding aan?

    Lees meer

  • Werken met De Veranderversneller

    Verpleegkundigen als Veranderversnellers

    Harry Sonnenschein (programma Verpleegkundig Leiderschap bij het JBZ) over het verbeteren van de kwaliteit van verpleegkundige zorg. Vanuit een veranderkundig perspectief op professionalisering.

    Lees meer

  • Leiders met lef

    Systeemverandering om buiten effect te hebben

    Jan Herman de Baas en Ron van der Helm (directeuren Provincie Zuid-Holland) over het verleggen van de koers van een grote politieke organisatie.

    Lees meer

  • Werken met De Veranderversneller

    Samen veranderverhalen maken

    Chrétien Mommers (directeur bij woningcorporatie Eigen Haard) over werk maken van kernwaarden. Met veranderverhalen vertalen alle teams die naar het eigen werk.

    Lees meer

  • Leiders met lef

    Veiligheid vraagt weerbare leiders

    Liesbeth Huyzer (eenheidschef, Politie Noord-Holland) over het omgaan met de nationale en lokale werkelijkheid.

    Lees meer

  • Werken met De Veranderversneller

    Vertragen om te versnellen

    Ingmar Kappers (organisatieadviseur bij de Gemeente Amsterdam) over over ruimte maken voor de vijf vertragende verandervragen. Als de druk hoog is.

    Lees meer

  • Leiders met lef

    Een ontspoorde woningcorporatie weer op de rails zetten

    René Grotendorst (vz. RvB Rochdale) over hoe je een organisatie weer terugleidt naar de essentie.

    Lees meer

  • Werken met De Veranderversneller

    Hoe krijg ik mijn organisatie mee?

    Nicole Loeffen (veranderaar bij Mind-Act) over werken met de vijf verandervragen op een LEF werkconferentie van Rijkswaterstaat. Hoe agenderen koplopers duurzame mobiliteit in hun organisatie?

    Lees meer

  • Leiders met lef

    Jeugd- en opvoedhulp ontwikkelen met bedoeling als houvast

    Gesprek met Mariënne Verhoef (bestuurder Spirit Jeugd- en Opvoedhulp) over doen wat nodig is in de regio en voor de zware maatschappelijke opgave.

    Lees meer

  • Werken met De Veranderversneller

    Nieuwe opdracht van de RvB: graag morgen klaar

    Erwin Schenzel (implementatie-manager) over het ontwikkelen van een nieuw zorgconcept voor dementerende ouderen. Hoe doe je dat in een dag?

    Lees meer

  • Leiders met lef

    Verbeteren van onderwijs vraagt om verdragen van complexiteit

    Ron Bormans (vz. CvB Hogeschool Rotterdam) over de strategische verandering die raakt aan de kerntaak van de hogeschool: goed onderwijs verzorgen.

    Lees meer

  • Werken met De Veranderversneller

    Vertellen van veranderkundige verhalen

    Jaap Boonstra over een heldere redenering en een goed verhaal voor het succesvol veranderen van een organisatie.

    Lees meer

Een bijdrage leveren aan deze blog?