PlusPulse

> Een redenering voor veranderen
> • Vijf vragen
> • • Waarom veranderen?
> • • Wat veranderen?
> • • Waartoe veranderen?
> • • Hoe veranderen?
> • • • Case fusie
> • • • Case herpositionering
> • • • Case afstemmingsproblemen
> • • Wie veranderen? lijntje

> • • Interventies
> • • Geen checklist
> • • Artikel

Hoe veranderen?

De hoe-vraag gaat over de aanpak en inrichting van het veranderingsproces. Het antwoord geeft aan op welke manier de sturing en realisatie plaatsvinden.

Vergissing	Vervelend effect
De aanpak past niet bij het vraagstuk	Een strak gestuurd veranderingsproces waarin vooral het management acteert, terwijl inzet en betrokkenheid van de hele organisatie nodig zijn om de doelen te realiseren. Voorbeeld
Er zijn onvoldoende tijd en middelen beschikbaar	Bijna niemand is in staat om een extra inspanning te leveren die nodig is om de verandering te realiseren. Voorbeeld
Informatie en communicatie krijgen beperkt aandacht	Een persoon of afdeling zorgt voor informatie op papier en intranet, maar effectieve communicatie door de direct leidinggevenden wordt vergeten. Voorbeeld