 |
|||
| Faciliteren van groepen
PlusPulse doet ook korte opdrachten, zoals het faciliteren van groepen die externe begeleiding willen. Enkele voorbeelden zijn: Op een bijzonder instituut van een universiteit werken allemaal enthousiaste en creatieve mensen die interdisciplinair onderwijs ontwikkelen. De docenten die dat onderwijs verzorgen worden ingehuurd bij verschillende faculteiten. Een inhoudelijk vraagstuk voor het instituut is hoe interdisciplinair onderwijs te toetsen. Een organisatorisch vraagstuk is hoe interne samenwerking beter kan. De jaarlijkse studiedag is het enige moment dat iedereen bij elkaar komt en er relatieve rust is om stil te staan bij dergelijke vraagstukken. PlusPulse ontwikkelt samen met twee mensen van het instituut het programma voor en begeleidt de studiedag. Na de dag is PlusPulse betrokken bij overleg over de uitvoering van de plannen voor verbetering van de samenwerking. Een gemeente werkt aan een integraal verandertraject om beter te kunnen aansluiten bij ontwikkelingen in de samenleving en vragen van burgers. De directie wil in het traject graag samenwerken met de ondernemingsraad. Als start van die samenwerking krijgt de ondernemingsraad de kans om te reageren op het plan voor traject. PlusPulse verzorgt een dag voor de ondernemingsraad over organisatieverandering. We gaan onder meer in op de sturing van het traject, de gewenste rol van de ondernemingsraad en het bewaken van een onafhankelijke positie. Op een tweede dag presenteert de ondernemingsraad haar ideeën aan de directie en de leidinggevenden. We spreken over verwachtingen en de invulling van de samenwerking. De dag eindigt met afspraken over de wijze waarop in het eerste half jaar van het traject wordt ingevuld. Een directie van een zorginstelling is bezig met de voorbereiding van een ingrijpende verandering. Binnen de directie zijn vragen over de manier om de externe en interne ontwikkelingen waar de instelling mee worstelt in kaart te brengen en over de strategie om op deze ontwikkelingen in te spelen. PlusPulse verzorgt twee workshops waarin de directieleden het vraagstuk analyseren en met elkaar nadenken over de instellingsbrede invulling van de veranderaanpak. De directie werkt de veranderaanpak nader uit met de hoofden die verantwoordelijk zijn voor de invoering van cliëntgericht werken in hun teams. Cultuurverandering en beter samenwerken Begeleiden van nieuwe afdelingen |