> Een redenering voor veranderen
> • Vijf vragen
> • • Waarom veranderen?
> • • Wat veranderen?
> • • Waartoe veranderen?
> • • Hoe veranderen?
> • • Wie veranderen?
> • • Interventies
> • • Geen checklist
> • • Artikel
|
|
Vijf vragen
Vijf vragen staan centraal in een redenering voor veranderen. De vragen zijn eenvoudig, maar het beantwoorden is moeilijk. Daarbij zie je vaak dezelfde vergissingen. Die vergissingen leiden tot vervelende effecten waardoor veranderingen moeizaam verlopen.
| Waarom veranderen? |
Gaat over de aanleiding voor veranderen. Het antwoord geeft aan wat maakt dat veranderen nodig, wenselijk of zinvol is. Meer |
| Wat veranderen? |
Gaat over de de wijzigingen die nodig zijn in de organisatie. Het antwoord geeft aan wat de gewenste verbetering of verandering inhoudt. Meer |
| Waartoe veranderen? |
Gaat over het doel, de koers of de richting van de verandering. Het antwoord geeft aan wat kan worden bereikt of wat wordt nagestreefd. Meer |
| Hoe veranderen? |
Gaat over de aanpak en inrichting van het veranderingsproces. Het antwoord geeft aan op welke manier de sturing en realisatie plaatsvinden. Meer |
| Wie veranderen? |
Gaat over de mensen die betrokken zijn, hun beleving van de situatie en hun ambities. Het antwoord geeft aan wat de veranderingen voor hen persoonlijk betekenen. Meer |
© PlusPulse - K.M. Bennebroek Gravenhorst |
|
