logo
   
> Een redenering voor veranderen
> • Vijf vragen
> • • Waarom veranderen?
> • • • Case resultaatgericht werken
> • • • Case klantgericht werken
> • • • Case organisatieontwikkeling
> • • Wat veranderen?
> • • Waartoe veranderen?
> • • Hoe veranderen?
> • • Wie veranderen? lijntje
> • • Interventies
> • • Geen checklist
> • • Artikel
  Waarom veranderen?

De waarom-vraag gaat over de aanleiding voor veranderen. Het antwoord geeft aan wat maakt dat veranderen nodig, wenselijk of zinvol is.

Vergissing Vervelend effect
De vraag niet stellen Veranderingen waarbij aan een oplossing wordt gewerkt, zonder dat duidelijk is welk probleem of vraagstuk daarmee wordt aangepakt. Voorbeeld
Geen relatie leggen met de buitenwereld Veranderen omdat het management dat heeft besloten en medewerkers geen verband zien met wat klanten of burgers van de organisatie willen. Voorbeeld
Geen relatie leggen met het werk van medewerkers Veranderingen waarbij niet duidelijk is dat medewerkers kunnen bijdragen aan de oplossing van het probleem of vraagstuk. Voorbeeld

© PlusPulse - K.M. Bennebroek Gravenhorst