> Een redenering voor veranderen
> • Vijf vragen
> • • Waarom veranderen?
> • • • Case resultaatgericht werken
> • • • Case klantgericht werken
> • • • Case organisatieontwikkeling
> • • Wat veranderen?
> • • Waartoe veranderen?
> • • Hoe veranderen?
> • • Wie veranderen?

> • • Interventies
> • • Geen checklist
> • • Artikel |
|
Waarom veranderen?
De waarom-vraag gaat over de aanleiding voor veranderen. Het antwoord geeft aan wat maakt dat veranderen nodig, wenselijk of zinvol is.
| Vergissing |
Vervelend effect |
| De vraag niet stellen |
Veranderingen waarbij aan een oplossing wordt gewerkt, zonder dat duidelijk is welk probleem of vraagstuk daarmee wordt aangepakt. Voorbeeld |
| Geen relatie leggen met de buitenwereld |
Veranderen omdat het management dat heeft besloten en medewerkers geen verband zien met wat klanten of burgers van de organisatie willen. Voorbeeld |
| Geen relatie leggen met het werk van medewerkers |
Veranderingen waarbij niet duidelijk is dat medewerkers kunnen bijdragen aan de oplossing van het probleem of vraagstuk. Voorbeeld |
© PlusPulse - K.M. Bennebroek Gravenhorst
| |