> Een redenering voor veranderen
> • Vijf vragen
> • • Waarom veranderen?
> • • Wat veranderen?
> • • • Case omzetdaling
> • • • Case herpositionering
> • • • Case betere dienstverlening
> • • Waartoe veranderen?
> • • Hoe veranderen?
> • • Wie veranderen?

> • • Interventies
> • • Geen checklist
> • • Artikel |
|
Wat veranderen?
De wat-vraag gaat over de de wijzigingen die nodig zijn in de organisatie. Het antwoord geeft aan wat de gewenste verbetering of verandering inhoudt.
| Vergissing |
Vervelend effect |
| Smal of snel antwoorden |
Veranderingen waarbij alleen een deel van het probleem of vraagstuk wordt aangepakt of aan een verkeerde oplossing wordt gewerkt. Voorbeeld |
| Een selecte groep bedenkt een oplossing voor de hele organisatie |
De verandering komt niet op gang omdat mensen zich niet inzetten voor een oplossing die is bedacht door het management of een projectgroep. Voorbeeld |
| Alleen oog hebben voor wat er niet goed gaat |
Veranderen zonder te hebben vastgesteld wat allemaal wel goed gaat, wat enthousiasme genereert en hoe daar gebruik van kan worden gemaakt. Voorbeeld |
© PlusPulse - K.M. Bennebroek Gravenhorst |
|