> Een redenering voor veranderen
> • Vijf vragen
> • • Waarom veranderen?
> • • Wat veranderen?
> • • Waartoe veranderen?
> • • Hoe veranderen?
> • • Wie veranderen?
> • • • Case samenvoeging
> • • • Case efficiënter werken
> • • • Case integraal veranderen
> • • Interventies
> • • Geen checklist
> • • Artikel
|
|
Wie veranderen?
De wie-vraag gaat over de mensen die betrokken zijn, hun beleving van de situatie en hun ambities. Het antwoord geeft aan wat de veranderingen voor hen persoonlijk betekenen.
| Vergissing |
Vervelend effect |
| Geen aandacht voor samenwerking en rolverdeling |
Veranderingen waarbij het management het als zijn taak ziet om medewerkers te veranderen die zich niet laten veranderen en slachtoffergedrag gaan vertonen. Voorbeeld |
| Denken in voorstanders en tegenstanders |
Veranderingen waarbij enkele voorstanders iedereen die anders denkt tot tegenstanders maken en zich afvragen hoe zij met weerstand om moeten gaan. Voorbeeld |
| De paradoxale rol van leidinggevenden vergeten |
Leidinggevenden die niet mee kunnen door gebrek aan aandacht voor de verandering die zij persoonlijk doormaken naast de bijdrage die zij leveren aan het realiseren van de organisatieverandering. Voorbeeld |
© PlusPulse - K.M. Bennebroek Gravenhorst
|
|
