Hoe maak je veranderambities écht werkend? Voorbeelden en verhalen uit de praktijk.
Blog serie: Leiders met lef
Blog serie: Werken met De Veranderversneller
Blog serie: Werken met De Verandermonitor
Het centrale thema van deze blogs is direct gekoppeld aan onze fascinatie. Kilian en zijn bevlogen collega’s zijn altijd bezig met het écht werkend maken van veranderambities, met name in maatschappelijke organisaties en overheden. Wat vraagt dat van leiders en hun adviseurs, hoe handel je strategisch, wat leren we zelf van onze praktijk en hoe leren we met anderen?
Zulke vragen zijn altijd context gebonden. Daarom staan casuïstiek en echte verhalen centraal, van leiders, adviseurs en bij voorkeur ook met vermelding van de betreffende organisatie. We gaan na hoe zij bijdragen aan het realiseren van de ambities waar zij (eind)verantwoordelijk voor zijn.
De onderwerpen waarover we schrijven zijn afkomstig uit de adviespraktijk van PlusPulse en collega’s. Natuurlijk leggen we ook relaties met De Veranderversneller of De Verandermonitor. Momenteel werken we aan drie series bijdragen:
- In Leiders met lef komt telkens een bestuurder aan het woord. Die schetst met welke veranderopgave hij of zij bezig is, wat een spannend moment daarin is en hoe je dan de moed, kracht of het uithoudingsvermogen vindt om daarin te (blijven) handelen.
- Werken met De Veranderversneller geeft voorbeelden van toepassingen van het gedachtengoed uit het boek. Collega’s uit het netwerk van PlusPulse vertellen hoe zij De Veranderversneller gebruiken en wat dat oplevert.
- Werken met De Verandermonitor gaat over de inzet van deze interventie of van interventies met een vergelijkbare aanpak. Centraal daarin staat de dialoog met alle betrokkenen over een lopende verandering. Steeds gericht op het bereiken van het gewenste resultaat.
Filter op onderwerpen
Vertellen van veranderkundige verhalen
Jaap Boonstra over een heldere redenering en een goed verhaal voor het succesvol veranderen van een organisatie.
Nieuwe opdracht van de RvB: graag morgen klaar
Erwin Schenzel (implementatie-manager) over het ontwikkelen van een nieuw zorgconcept voor dementerende ouderen. Hoe doe je dat in een dag?
Hoe krijg ik mijn organisatie mee?
Nicole Loeffen (veranderaar bij Mind-Act) over werken met de vijf verandervragen op een LEF werkconferentie van Rijkswaterstaat. Hoe agenderen koplopers duurzame mobiliteit in hun organisatie?
Vertragen om te versnellen
Ingmar Kappers (organisatieadviseur bij de Gemeente Amsterdam) over over ruimte maken voor de vijf vertragende verandervragen. Als de druk hoog is.
Samen veranderverhalen maken
Chrétien Mommers (directeur bij woningcorporatie Eigen Haard) over werk maken van kernwaarden. Met veranderverhalen vertalen alle teams die naar het eigen werk.
Verpleegkundigen als Veranderversnellers
Harry Sonnenschein (programma Verpleegkundig Leiderschap bij het JBZ) over het verbeteren van de kwaliteit van verpleegkundige zorg. Vanuit een veranderkundig perspectief op professionalisering.
Je veranderverhaal als fluistervertelling
Gerdinand Bosch (adjunct-directeur DFS, Avans Hogeschool) over veranderkundig redeneren met studenten. En wat je daar als leider zelf weer van leert.
Toezicht ontwikkelen als veranderproces
Marc Schrijver (senior specialist, Wereldbank) over hoe een centrale bank in een ontwikkelingsland het toezicht versterkt. Een diepgaand leerproces.
Samen Koers Kiezen
Resi Mangunkusumo (trekker kernteam, Veiligheidsregio Kennemerland) over hoe je strategie bepaalt met de hele organisatie. Iedereen kan bijdragen. Een bijzonder proces!
Werken met de Veranderversneller
Kilian Bennebroek Gravenhorst (PlusPulse) over richting geven aan verandering, werken met De Veranderversneller en de opbrengst van De Verandervierdaagse.
Geen MTO maar TOP-dag
Mieke van den Berg (bestuurder, Eigen Haard) over het vergroten van wendbaarheid. Verhalen over bijzondere werkdag vormen de basis. Dat is nog nooit zo gedaan en heeft verrassend veel effect.
Vernieuwende verkenning jeugdstelsel
Kilian Bennebroek Gravenhorst (oprichter PlusPulse ) over anders sturen bij vernieuwing. Een procesevaluatie laat zien dat betrokkenen de sturing en samenwerking positief waarderen.
Verbeteren van onderwijs vraagt om verdragen van complexiteit
Ron Bormans (vz. CvB Hogeschool Rotterdam) over de strategische verandering die raakt aan de kerntaak van de hogeschool: goed onderwijs verzorgen.
Jeugd- en opvoedhulp ontwikkelen met bedoeling als houvast
Gesprek met Mariënne Verhoef (bestuurder Spirit Jeugd- en Opvoedhulp) over doen wat nodig is in de regio en voor de zware maatschappelijke opgave.
Een ontspoorde woningcorporatie weer op de rails zetten
René Grotendorst (vz. RvB Rochdale) over hoe je een organisatie weer terugleidt naar de essentie.
Veiligheid vraagt weerbare leiders
Liesbeth Huyzer (eenheidschef, Politie Noord-Holland) over het omgaan met de nationale en lokale werkelijkheid.
Systeemverandering om buiten effect te hebben
Jan Herman de Baas en Ron van der Helm (directeuren Provincie Zuid-Holland) over het verleggen van de koers van een grote politieke organisatie.
Fuseren en eigen kracht behouden
Bart Berden (voorzitter RvB Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis) over het beste van twee werelden behouden. Wat vraagt dat en hoe geef je daar leiding aan?
Vertrouwen herstellen na verwaarlozing
Jan van Ginkel (gemeentesecretaris Zaanstad) over een van de moeilijkste veranderopgaven die er is. Wat vraagt dat en hoe geef je daar leiding aan?
Een duurzame strategie bepalen
Nanno Kleiterp (voorzitter RvB, FMO) over het fundamenteel verleggen van de koers van de Nederlandse ontwikkelingsbank die verschil maakt. Midden in de crisis. Wat vraagt dat?
Samen goede thuiszorg bieden
Miranda Schouten (directeur Vierstroom Zorg Thuis) over via zelfsturing naar de echte bedoeling komen. En over hoe eigenaarschap bijdraagt aan kwalitatief goede wijkverpleging.
Samen hybride onderwijs centraal stellen
Marloes de Vries (bestuurder Da Vinci College) over opleidingen en bedrijfsleven die samenwerken om studenten voor te bereiden op de arbeidsmarkt. En over hoe zij richting geeft aan deze stapsgewijze verandering.
Voorproefje nieuw boek
Kilian Bennebroek Gravenhorst over Veranderversnellers van leiders met lef. Deze serie blogs vormt de basis. Vol inspiratie uit tien veranderverhalen van bestuurders, veranderkundige lessen en leiderschapslessen.